nap
óra
perc
másodperc
A Performia csapatával feltérképeztük, mi áll a kaotikus munkaerőpiac okozta problémák hátterében, és elhoztuk az eszközöket, amikkel megállíthatod a lavinát.
2026. március 19. csütörtök - 9:00 - 18:00
Holiday Inn Hotel - Budapest
Egy olyan vállalatot építesz, ahol a legjobb tehetségek maguktól akarnak dolgozni, és hosszú távon elkötelezettek maradnak.
A HR nem csupán egy háttérfunkció, hanem a céged növekedésének motorja, amely stratégiai előnyt biztosít a versenytársaiddal szemben.
Előre látod a munkaerőpiaci változásokat, így nem érnek váratlan kihívások, hanem tudatosan alakítod a jövő HR stratégiáját.
A mesterséges intelligencia és a digitalizáció nem fenyegetés, hanem egy eszköz lesz a kezedben, amellyel hatékonyabbá és eredményesebbé teheted a szervezeted.
Ha ezek az eredmények közül bármelyik is fontos a számodra, akkor ezen a konferencián a helyed!
✅ 1) Egy lépéssel a jövő előtt leszel! – Megismered a legújabb HR trendeket és munkaerőpiaci változásokat, így már nem csak alkalmazkodsz, hanem te alakítod a szabályokat!
✅ 2) Konkrét stratégiákat kapsz, amik azonnali hatással bírnak! – Elmélet helyett gyakorlati megoldásokat kapsz, amelyeket másnap már beépíthetsz a vállalkozásodba, hogy hatékonyabb, eredményesebb és sikeresebb legyen.
✅ 3) 1000+ munkavállaló valódi véleményét tudod meg – azaz betekintést kapsz az emberek fejébe! – Megérted, hogy mi motiválja igazán a kollégákat, és hogyan alakíthatsz ki egy olyan munkahelyet, ahol nemcsak maradni akarnak, hanem teljes szívvel dolgoznak is!
✅ 4) Kapcsolódsz hozzád hasonló vezetőkkel, inspirálódsz és fejlődsz! – Cégvezetők és HR szakemberek egy helyen, akik ugyanazokra a kérdésekre keresik a választ. Építhetsz kapcsolatokat, motivációt kapsz, tudást és új lendületet viszel magaddal haza!
Kávéval, teával, üdítőkkel és frissen sütött süteményekkel, pogácsával és kapcsolatépítési lehetősséggel várunk téged.
🔎 Hogyan érvényesüljünk a munkaerőpiacon?
Nemes-Nagy Szilvia – Performia Hungary Kft., ügyvezető
🔎 Mit tanulhatunk 1000+ munkavállaló válaszaiból?
Mi mozgatja ma a munkavállalókat? Miért maradnak, miért mennek el? Mely trendek határozzák meg a munkaerőpiacot?
➡ Innen építkezik minden további téma: a munkaerő megtartás, motiváció, generációk közötti együttműködés és digitális hatékonyság.
Házigazda
Generációváltás testközelből – őszintén, mellébeszélés nélkül
Mi történik akkor, amikor a cég sorsát egyik kézből a másikba kell átadni?
Hol csúszik el a vezetésátadás – és mi az, ami valóban működik?
Ezen a kerekasztal-beszélgetésen olyan vezetők ülnek egy asztalhoz, akik már végigmentek a generációváltás útján – vannak, akik átadták a céget, és vannak, akik átvették. Nem tankönyvi elméletekről beszélünk, hanem valós döntésekről, hibákról, kudarcokról és sikerekről.
Őszintén szó lesz arról:
✅ mit csinálnának ma már másképp,
✅ mi az, ami váratlanul jól működött,
✅ hol voltak a legnagyobb buktatók,
✅ és milyen tanácsokat adnának azoknak, akik most állnak a váltás küszöbén.
Ez a beszélgetés mindkét oldal realitását megmutatja: az elengedés és az átvétel nehézségeit egyaránt.
Vajda Péter – Agrova Kft., tulajdonos
Vajda Péter vagyok, több vállalkozás tulajdonosa és ügyvezetője, aki már az egyetemi évei alatt belekóstolt a cégalapítás és az értékesítés világába édesapja oldalán. Akkor mindössze két termékkel indultunk, ma pedig több tucat baktériumkészítmény és technológiai megoldás segíti a termelőket – egy változatlan alapelv mentén: erőt adni a talajnak, és ezzel erőt adni a gazdáknak.
Számunkra a fejlődés soha nem a mennyiségről szólt, hanem a minőségről és a valódi igények megértéséről. Saját laboratóriumunk és kutatás-fejlesztési bázisunk biztosítja, hogy a fejlesztéseink nem ígéretek, hanem mérhető, gyakorlati eredmények legyenek.
A kerekasztal-beszélgetésben a generációváltás és a vezetésátadás valós döntéseiről, buktatóiról és működő megoldásairól beszélgetünk őszintén.
Nagy Ivonn – Garzon Cégcsoport, tulajdonos–vezető
Nagy Ivonn vagyok, a több mint 75 éve működő Garzon Cégcsoport tulajdonosa és vezetője. Egy olyan családi vállalkozás történetének vagyok ma aktív alakítója, ahol az értékek megőrzése és a fejlődés nem „vagy-vagy”, hanem mindennapi vezetői feladat.
A Garzon mára nemcsak bútoripari gyökerekkel rendelkező vállalat, hanem komplex belsőépítészeti és projektalapú megoldásokat nyújtó cégcsoport lett, hazai és nemzetközi piacon egyaránt. Vezetőként számomra a stabilitás, a rugalmasság és az innováció mindig együtt kellett hogy működjön – különösen akkor, amikor a vállalat megújulása és a generációváltás kérdései egyszerre voltak jelen.
A kerekasztalban édesapámmal együtt ülünk egy asztalnál, így az átadás–átvétel két oldalát is megmutatjuk: őszintén, megélt döntéseken keresztül.
A kerekasztal-beszélgetésben a generációváltás és a vezetésátadás valós döntéseiről, buktatóiról és működő megoldásairól beszélgetünk őszintén.
Nagy Alajos – Garzon Cégcsoport, tulajdonos
Nagy Alajos vagyok, a Garzon Cégcsoport tulajdonosa. Egy családi vállalkozásban a legnagyobb kérdés előbb-utóbb nem az, hogy „megy-e a cég”, hanem az, hogy hogyan megy tovább akkor is, amikor a staféta átkerül a következő kézbe.
A generációváltás számomra nem dátum egy naptárban, hanem egy sor döntés:
mit érdemes változatlanul továbbvinni, és mit kell átadni úgy, hogy közben a cég stabil maradjon – és az utód valóban vezetővé tudjon válni.
A kerekasztal-beszélgetésben a generációváltás és a vezetésátadás valós döntéseiről, buktatóiról és működő megoldásairól beszélgetünk őszintén.
Dr. Kovács Péter és ifj. Kovács Péter – Funkció Kft.
Dr. Kovács Péter vagyok, a Funkció Invest Kft. alapító-ügyvezetője. Több mint 30 éve vezetek egy családi vállalkozást, amely a Darnó-Hús márkanevű termékek gyártásában meghatározó szerepet tölt be a magyar élelmiszeriparban. Emellett számomra fontos a szakmai felelősségvállalás is: aktívan részt veszek vállalkozói és iparági közösségek munkájában.
Ifj. Kovács Péterként a másik oldalt képviselem: mit jelent belépni egy már működő, értékekkel és rendszerrel rendelkező vállalkozásba, és fokozatosan vezetői felelősséget vállalni. A generációváltás nálunk nem egy pillanat, hanem egy folyamat – döntésekkel, tanulással, és sokszor nehéz, de szükséges beszélgetésekkel.
A kerekasztal-beszélgetésben a generációváltás és a vezetésátadás valós döntéseiről, buktatóiról és működő megoldásairól beszélgetünk őszintén.
Horváth Judit – HÉFAL Kft., tulajdonos–ügyvezető
Horváth Judit vagyok, a HÉFAL Kft. tulajdonosa és ügyvezetője. Egy több mint 55 éve működő, 100%-ban magyar magántulajdonú ipari vállalkozást vezetek, amely hidraulikus és fémcső-megmunkálási megoldásokkal szolgál ki hazai és nemzetközi partnereket.
A vállalkozás irányítását édesapámtól vettem át, így a generációváltás számomra nem elmélet, hanem megélt vezetői tapasztalat. Mit viszünk tovább az alapítói örökségből, és min kell változtatni ahhoz, hogy a cég ne csak stabil maradjon, hanem fejlődni is tudjon? Ezek nem egyszeri döntések, hanem egy folyamat részei – felelősséggel, dilemmákkal és nagyon konkrét helyzetekkel.
A kerekasztal-beszélgetésben a generációváltás és a vezetésátadás valós döntéseiről, buktatóiról és működő megoldásairól beszélgetünk őszintén.
Szabó László – Szabó Kertépítő Kft., tulajdonos
Szabó László vagyok, a Szabó Kertépítő Kft. tulajdonosa. Több mint 25 éve építünk és fejlesztünk olyan kerteket és kültéri tereket, amelyek nemcsak látványosak, hanem élhetőek és időtállóak is – hosszú távra, valódi használatra.
A cégünk mögött számomra mindig ugyanaz állt: következetes szakmai szemlélet, megbízhatóság és minőségi kivitelezés. A szakmai közösségben is aktív vagyok, MAKEOSZ-tagként folyamatosan figyelem, merre tart a szakma, és mitől lesz egy megoldás ma is jó – és 5-10 év múlva is vállalható.
A kerekasztal-beszélgetésben a fiammal, Lackóval együtt beszélgetünk arról, mit jelent átadni egy vállalkozást – és mit jelent átvenni.
Mi az, ami működik a gyakorlatban, mi az, ami meglepően nehéz, és hogyan lehet úgy váltani generációt, hogy közben a minőség, a kultúra és a lendület is megmaradjon.
A kerekasztal-beszélgetésben a generációváltás és a vezetésátadás valós döntéseiről, buktatóiról és működő megoldásairól beszélgetünk őszintén.
Kapcsolatépítési lehetőség 😊
Nemes – Nagy Szilvia – Performia Hungary, ügyvezető
🔑 Az utódlás kérdése valójában a bizalom átadásáról szól.
Egy ponton minden vezető eljut oda, hogy felteszi magának a kérdést:
mi történik a céggel akkor, ha én egy lépéssel hátrébb lépek?
Mivel sok vezető számára nem adott a családon belüli utódlás lehetősége, az utódlás nemcsak szervezeti, hanem vezetői és érzelmi döntéssé is válik.
Nem pozíciót kell átadni – hanem felelősséget, döntési jogkört és bizalmat.
Ebben a blokkban három olyan működő utódlási modellt vizsgálunk meg, amelyek mentén a vezető:
✔️ kontrollvesztés nélkül tudja átadni a szerepét
✔️ biztosíthatja a cég stabil működését és növekedését
✔️ felkészítheti az utódot arra, hogy valóban vezetőként álljon helyt
Ez az a tudás, amely lehetővé teszi, hogy a vállalkozás
✅ ne a vezető állandó jelenlététől függjön,
✅ hanem önállóan, kiszámíthatóan és hosszú távon működjön tovább.
Gazdagon terített, svédasztalos büfé ebéddel, ásványvízzel készül a rendezvényhelyszín minden résztvevőnk részére.
Novák Ferenc – Parallel Kft. tulajdonosa, Az Út a Boldogsághoz Alapítvány elnöke
🎯 Fiatalok integrálása a cégbe – tapasztalatok és hibák nélkül?
Mit, mikor és kinek kell átadni a stafétát? Miért válik ez sok cégnél kínos játszmává, és hogyan lehet a folyamatból valódi lendületet kovácsolni – konfliktusok helyett? Novák Ferenc, az „Örömteli nevelés” bestseller könyv szerzője, maga is túl van egy sikeres átadáson, és most megmutatja, hogyan lehet felépíteni egy új generációval működőképes és motivált vállalkozást.
🔹 Miért kulcsfontosságú a vezető számára, hogy időben tervezzen?
🔹 Hogyan neveljünk olyan fiatalokat, akik szívesen viszik tovább a céget?
🔹 Milyen különbségeket kell elfogadni a generációk között – és melyek csak illúziók?
💡 Ferenc gyakorlati példákkal és életszagú tanácsokkal segít lebontani a félelmeket, tabukat, hiszen ő maga is már sikeresen tovább adta a stafétát cégében.
Biró András – DevZone Kft., tulajdonos
💡 Digitalizációs szintek – átlépsz vagy megtorpansz?
Több mint 28 év és 300+ fejlesztési projekt tapasztalata alapján András segít felismerni, hol tart most a céged a digitalizációban, és miért nem megy gördülékenyen a stafétaátadás rendszerek nélkül.
✅ Bemutatja a digitalizáció különböző szintjeit, a papíralapú működéstől az AI-vezérelt döntéshozatalig. Valamint, hogy miért érnek el üvegplafont a cégükben sokan a valóban működő digitalizáció nélkül és persze azt is, hogyan lehet ezen változtatni.
✅ Nem IT-fejlesztés, hanem vezetői döntés és kultúraváltás. Ez az, ami minden vezetőt érint.
✅ Egy előadás, amely után pontosan tudni fogod, mit kell lépni, ha a céged fejlődni akar, nem csak túlélni.
A közös beszélgetések mellé finom aprósütemények, friss pogácsák, kávék, teák és üdítők lesznek neked.
🤖 Nagy Balázs – NEWPush, ügyvezető
Hogyan vettem fel a legjobb emberemet 0 Ft-ért?
Virtuális munkatárs építése élesben, 20 perc alatt
Mindenki beszél az AI-ról – de ki használja valóban termelésre?
Felejtsd el a chatelést.
Balázs ebben a 30 percben nem elméleteket gyárt, hanem a konferencia résztvevőinek szeme láttára:
✅ felépít egy teljesen működőképes Virtuális Munkatársat,
✅ aki kutat, elemez és dolgozik,
✅ biztonsági fékekkel, valós üzleti környezetre szabva
👉 mire a kávészünet elkezdődik.
Ha látni akarod, hogyan néz ki a munkaerőpiac jövője a gyakorlatban, ezt az előadást nem érdemes kihagyni.
🌍 Nemzetközi kitekintés a vezetés jövőjére
A nap záró akkordjaként Marten Runow, a Performia alapítója és nemzetközi szinten elismert vezetői szemléletformáló ad átfogó képet arról, hogyan kapcsolódik össze a vezetői kultúra, az utódlás és az értékek átörökítése a világ sikeres vállalataiban.
Több évtizedes, nemzetközi tapasztalata alapján megvizsgáljuk azokat az ésszerű, működő vezetői alapelveket, amelyek mentén a szervezetek nemcsak túlélnek egy vezetőváltást, hanem erősödnek általa.
Az előadás fókuszában:
✔️ hogyan épül fel egy olyan vezetői kultúra, amely túlmutat egyetlen személyen
✔️miként válik az utódlás tudatos, tervezett folyamattá, nem kényszermegoldássá
✔️hogyan adhatók tovább a céges értékek úgy, hogy azok a következő generáció számára is élők és működők maradjanak
Ez az előadás nem módszertant tanít, hanem vezetői gondolkodásmódot formál – és nemzetközi perspektívába helyezi mindazt, amiről a nap során szó esett.
💬 Kérdezz-felelek a végén!
🎁 Exkluzív HR stratégiai segédlet – amely segít a legújabb trendek bevezetésében és az 1000+ fős kutatás adatait is tartalmazza!
NE MARADJ LE!
A helyek száma korlátozott!
„Nincs időm egy konferenciára.”
Persze, hiszen folyton tűzoltásban vagy, nincs időd megállni és új stratégiát építeni. De hadd kérdezzek valamit: ha most nincs időd fejlődni, később lesz időd a problémákat kezelni?
Egy nap, ami alatt a legújabb HR-trendeket, toborzási stratégiákat és bevált munkavállalói megtartási technikákat sajátíthatod el – vagy egy év, amit továbbra is azzal töltesz, hogy folyamatosan pótolod a távozó kollégákat, küzdesz a csapat motivációjával és próbálod „valahogy” megoldani a HR kihívásokat?
A döntés a tiéd: előre gondolkodsz, vagy továbbra is futsz a problémák után?
„Lesznek ott elég jó előadók?”
Naná, hogy igen! De a kérdés nem az, hogy ŐK elég jók-e, hanem hogy TE kihasználod-e, amit mondanak.
Egy HR konferencia nem TED Talk, hanem egy konkrét tudás- és tapasztalatcsere a szakma legjobbjaival. Olyan emberek osztják meg a legfrissebb trendeket, akik nap mint nap sikeresen alkalmazzák őket. Employer branding, AI a toborzásban, fluktuációcsökkentés, motiváció – ha ezekben előrébb akarsz lépni, itt a helyed.
Ha csak az a kérdés, hogy „ezek az előadók tudnak-e nekem bármi újat mondani?”, akkor nézd meg, hogy az általuk használt módszerekkel más cégek már előtted járnak.
„Ad-e nekem valódi értéket?”
Jogos a kérdés: nem akarsz időt és pénzt pazarolni egy eseményre, ha abból nem lesz valódi eredmény. De gondolj bele: ha egyetlen stratégia, amit itt hallasz, segít csökkenteni a fluktuációt, jobb embereket toborozni vagy növelni a csapat hatékonyságát, akkor az már megérte.
A konferencia nem egy motivációs előadás, – ahol pár percig lelkesedsz,-hanem használható tudás, valós esettanulmányokkal és bevált HR stratégiákkal.
✅ A kérdés nem az, hogy megéri-e eljönni. Hanem hogy megengedheted-e magadnak, hogy kimaradj?
„A HR csak adminisztráció, nem stratégiai terület.”
Ez a konferencia pontosan azért van, hogy megmutassa, mennyire nem igaz ez.
Ha még mindig úgy gondolod, hogy a HR csak szerződésekről, bérszámfejtésről és interjúztatásról szól, akkor épp ideje ránézni a valódi, modern HR-re – ahol az adatvezérelt döntések, a digitalizáció és a munkavállalói élmény építése közvetlenül hozzájárul a céged eredményeihez.
„A fluktuáció normális, nem lehet csökkenteni.”
A „normális” nem egyenlő az „elkerülhetetlennel”. A legjobb HR szakemberek tudatos employer brandinggel, belső karrierutakkal és élményalapú vezetési modellekkel érik el, hogy náluk a munkavállalók nem csak egy jobb fizetésért ugranak el, hanem mert valóban szeretnek ott dolgozni.
✅Erről is szó lesz a konferencián.
„A motivációt csak pénzzel lehet növelni.”
A kutatások szerint a munkavállalók 71%-a nem a pénz miatt mond fel, hanem mert nem érzi magát megbecsülve. Ha nálad az egyetlen motivációs eszköz a bónusz és a fizetésemelés, akkor a munkatársaid addig maradnak, amíg máshol nem kapnak többet.
✅Egy igazán jó HR-stratégia olyan munkakörnyezetet teremt, ahol az emberek nem a pénzért maradnak, hanem mert jól érzik magukat és fejlődhetnek. És ezt nem találgatásokból kellene felépíteni.
Ha szeretnél választ kapni a kérdésekre, a HR JÖVŐ KONFERENCIÁJÁN ott a helyed!
Felbecsülhetetlen értékű információkkal gazdagodhatsz, amik hozzásegíthetnek ahhoz, hogy megoldd a céged legnagyobb problémáját: a stafétaátadást.
A Konferenciára a jegyárak a következőképp alakulnak:
Konferencia jegy 2026.03.19: 109.000 Ft + ÁFA / fő
Marten Runow VIP tréning 2026.03.20: 159.000 Ft + ÁFA / fő
Marten Runow VIP tréning 2026.03.20 részletes bemutatása itt!
Konferencia + Marten tréning: 268.000+ Áfa / fő helyett 249.000 Ft + ÁFA / fő
Konferencia + Marten Runow tréning jegy:
268.000 helyett 249.000 Ft +ÁFA / fő
Ha többen jöttök a rendezvényekre, akkor az árból kedvezményt biztosítunk. A kedvezményes árú jegyekhez a kosárban a megvásárolandó jegyek számának növelésével jutsz hozzá!
Természetesen, hiszen a személyzeti kérdések mindig aktuálisak. Bármikor kerülhetsz olyan helyzetbe, hogy nálad is beindul a munkaerő mozgása, vagy éppen egy kulcsemberednél tapasztalod a motiváció csökkenésének jeleit. Nagyon hasznos, ha ilyen esetekre van egy kész eszköztárad, bevethető trükkjeid, így meg sem kell várnod, míg komolyabb válságot idéz elő a helyzet a cégedben.
Nem a pénz az egyetlen motiváló erő, és ezt a konferencián be is fogjuk neked bizonyítani. Számos egyéb tényező van, amit a munkavállalók figyelembe vesznek, mikor a lehetőségeiket mérlegelik – az anyagi juttatás csak egy ezek közül. Szerencsére vannak további eszközök, amik vonzóak lehetnek számukra. A konferencián megismerhetsz jó néhány pozitív példát, amik neked is segítséget jelenthetnek.
A legjobb szakembereket hívjuk meg, akik már számos alkalommal láthatták a gyakorlati oldalt, hiszen több céggel is együtt dolgoztak és dolgoznak, illetve maguk is vezetők. Csupa olyan megoldást hoznak el, amik bizonyítottak már éles helyzetekben, azaz letesztelt, kipróbált technikák. Így biztos lehetsz benne, hogy lesz olyan, amit Te is tudsz hasznosítani.
Persze, hiszen a kis cégeknél ugyanolyan súlyos problémákat okozhat a fluktuáció, sőt! Kis létszámú munkahelyeken talán még jobban érződik egy-egy ember kiesésének a hatása, különösen, ha kulcsemberről van szó. Mindenképpen érdemes megismerkedned azokkal a módszerekkel, amik segítenek a minőségi munkaerő megszerzésében és megtartásában.
Természetesen a reszvételi díj elszámolható.
Copyright All Rights Reserved Performia.hu © 2026©
